VISITA AL CENTRO DE REHABILITACIÓN Y DIAGNÓSTICO (CARI)
Mayo 09 de 2006 (Barranquilla – Atlántico)

Compatriotas:

Qué realidad tan diferente y qué realidad tan positiva. Yo quiero de todo corazón dar una felicitación a todos los que han intervenido en esta obra, encabezados todos ellos por dos personas: por el señor Gobernador (del Atlántico, Carlos Rodado Noriega) y por el señor Ministro de Protección Social (Diego Palacio Betancourt), que se empeñaron en sacar adelante la reestructuración de la red hospitalaria del Atlántico. Qué buena noticia se le da al país.

Y quiero felicitarlos a todos, a los compañeros del Ministro en el Ministerio, al Secretario de Salud del departamento. Quiero felicitar al Gerente de la estampilla Pro-red Hospitalaria del departamento. Y quiero felicitar también al señor Alcalde de Barranquilla, porque ha realizado recientemente un contrato muy importante con la Cari (Centro de Rehabilitación y Diagnóstico), para contribuir con la contratación del régimen subsidiado al mejoramiento de los ingresos, a la mejor utilización de los servicios de esta muy buena oferta hospitalaria.

El señor Gobernador lo ha dicho todo. Sus palabras son mucho más elocuentes que las que yo pudiera decir. Hemos cerrado el desgreño, la negligencia para abrir hospitales modernos al servicio de la comunidad.

En este Gobierno, apreciados compatriotas, hemos reestructurado 126 hospitales públicos. Un ejemplo, este gran hospital público de Barranquilla, la red hospitalaria del Atlántico. Ustedes van hoy al Gonzalez Valencia de Bucaramanga y encuentran el mismo proceso: un desastre hace cuatro años, algo muy bueno hoy.

Confío que el país vaya mirando, vaya viendo, esta serie de realidades. Ya se está abriendo también el hospital de Santa Marta, reestructurado. Y en los próximos días empieza el proceso de apertura del Hospital Universitario de Cartagena, que necesita unas obras físicas finales para poderlo entregar a la comunidad plenamente reestructurado.

Quiero significar esto: hay dos extremos. El extremo de mantener unos hospitales públicos ineficientes, derruidos, administrados por el desgreño. O el extremo de cerrarlos. El extremo de que esos hospitales públicos del desgreño le presten poco servicio a la comunidad y sirvan simplemente para el clientelismo, para la politiquería, para los excesos sindicales. O el extremo de que se cierren.

Nosotros no aceptamos ni lo uno ni lo otro. Hemos encontrado aquí un gran aliado, el señor Gobernador, su equipo, para poder entregarle al departamento una solución. Ni continuar con el desgreño, ni dejar cerrar los hospitales. Reestructurarlos.

Ahora, la reestructuración implica, demanda una gran voluntad política. Les da mucho temor a los gobernantes desafiar intereses, pero aquí ha habido prioridad. Ha sido prioritario el interés de la comunidad, que el interés de mantener unos privilegios en contra de la comunidad. Y en el señor Gobernador, en su equipo y en el Ministro de Protección, se ha dado esa voluntad política.

Se ha presentado también capacidad gerencial, capacidad de ejecución. Es muy corto el tiempo que ha transcurrido desde que se inició este proceso de reestructuración, y el resultado que hoy arroja. Ha habido gerencia, ha habido capacidad de ejecución, ha habido transparencia, buen manejo de los recursos, de los recursos aportados por el Gobierno Nacional, de los recursos aportados por el departamento. Aquí no hay sino una muy buena experiencia.

Muchas gracias.