Cali, 21 may (SNE). La superintendente
de Servicios Públicos
Domiciliarios, Evamaría Uribe Tobón, anunció que
Emcali pondrá en marcha un nuevo programa de acuerdos
de pago, con el cual podrán beneficiarse, si así lo
desean, más de 125 mil usuarios morosos de la empresa
en la capital vallecaucana.
“Tenemos una empresa que tiene que mejorar sus indicadores
de recaudo de cartera y es necesario iniciar un programa
de acuerdo de pago con los usuarios morosos, para poder
ir poco a poco recuperando esa cartera”, dijo la
Superintendente.
La iniciativa surgió frente a peticiones en tal
sentido expuestas por representantes de 125 mil usuarios
morosos de Emcali, en el marco del Consejo Comunal número
96 que se realizó en la capital vallecaucana.
El presidente Álvaro Uribe Vélez avaló la
iniciativa de la Superintendente: “Entonces uno de
los compromisos que asumimos hoy es examinar la puesta
en marcha de un programa de acuerdos de pago para los deudores
morosos”.
Durante el Consejo se debatieron
con profundidad tanto el tema de los deudores morosos,
así como los relacionados
con el Fondo de Capitalización Social, el ahorro
de los usuarios con destino al mismo, las utilidades y
los gastos operativos de la nueva Emcali, las tarifas para
la capital vallecaucana, los mecanismos de transparencia
y la inversión social de la compañía
en el sector popular de Aguablanca.
INVERSIÓN SOCIAL
El gerente interventor de Emcali,
Carlos Alfonso Potes, anunció que la empresa ejecutará en la ciudad
alrededor de 270 mil millones de pesos de inversión
en 2005 y posteriormente otros 150 mil millones de pesos.
Detalló que entre las obras figura el revestimiento
del canal secundario de Aguablanca, en una longitud de
4,2 kilómetros, lo cual permitirá optimizar
el sistema hidráulico y prevenir inundaciones.
Alrededor de la obra se construirán ciclopaseos,
puentes y vías peatonales, para convertir el área
en punto de encuentro de la comunidad.
Este proyecto ya está diseñado, a mediados
de 2005 saldrá la licitación y se prevé que
esté construido antes del primer semestre de 2006.
Emcali invertirá en este
proyecto recursos por 18.500 millones de pesos.
UTILIDADES
Por su parte, la superintendente
Evamaría Uribe
reportó que, luego de un resultado financiero negativo
de 470 mil millones de pesos obtenido por Emcali en 2003,
para la vigencia de 2004 esta situación empezó a
mejorar, al producir la empresa utilidades por 100 mil
millones de pesos, después de pago de impuestos.
Sin contar el pago de impuestos
dicho resultado financiero asciende a 329 mil millones
de pesos, “lo que no
se veía en Emcali desde hace muchísimos años
previos a la intervención”, agregó la
funcionaria.
GASTOS OPERATIVOS
Aclaró que aunque los gastos operativos de Emcali
aumentaron en un 14 por ciento, este incremento se debió a
gastos relacionados con la contratación de asesorías
necesarias para avanzar en el proceso de reestructuración
de la entidad.
Sostuvo que los gastos de reestructuración no son
permanentes, ni corresponden a nómina adicional
o aumento de los costos de operación.
Precisó que son gastos transitorios y, a medida
que se consolide el proceso de reestructuración
y no se necesiten, los gastos tenderán a reducirse.
Respecto a este mismo tema, el
gerente interventor de Emcali, Carlos Alfonso Potes,
apuntó que restando
los costos relacionados con la reestructuración
de la empresa, el aumento de los gastos normales ni siquiera
llegó al 1 por ciento. Y restando la inflación,
los gastos de Emcali decrecieron en vez de aumentar.
TRANSPARENCIA
El Gerente interventor se refirió también
a los principios de transparencia que rigen para la nueva
Emcali en materia de contratación.
Carlos Alfonso Potes lo explicó así: “Todo
contrato de más de 7 millones de pesos tiene que
ir a cotización. Después de 40 millones de
pesos, todo contrato es público. Existe un prepliego
para todos los contratos mayores de 40 millones, prepliego
que debe estar 10 días antes en la página
web y después se adjudica con los requisitos habilitadores
del caso. Si el contrato es menor de 100 millones, tiene
que haber por lo menos 5 oferentes. Si es mayor de 100
millones, serán 8 oferentes. Después de 1.000
millones puede participar cualquier oferente en la licitación”.
TARIFAS
En relación con las tarifas que cobra la empresa
a los usuarios, la superintendente Evamaría Uribe
sostuvo que “Emcali tiene una de las tarifas más
bajas del país”.
“Hablemos con la verdad”, dijo y citó que
la tarifa media para Cali en el estrato bajo asciende a
601 pesos, mientras que en Bogota es de 692 pesos, en Barranquilla
de 744 y en Medellín de 688.
FONDO DE CAPITALIZACIÓN
SOCIAL
El presidente Uribe defendió la proyección
a corto, mediano y largo plazo del Fondo de Capitalización
Social de Emcali y la vinculación de los usuarios
al mismo, a través de un ahorro equivalente al 2
por ciento de la factura.
“Si algo va a ayudar de manera importante a crear
sentido de pertenencia, responsabilidad de vigencia sobre
la empresa, a apalancarla financieramente para poder hacer
las inversiones que se requieren en las áreas sociales
de Cali, es justamente avanzar con ese ahorro”, sostuvo.
Y agregó: “Es muy importante que en el conjunto
de contradicciones de Colombia, los usuarios se sientan
vinculados a través de estos Fondos a la empresa”.
El debate sobre Emcali terminó con una propuesta
del presidente Uribe para estudiar la posibilidad de que
el 2 por ciento del ahorro de los usuarios con destino
al Fondo de Capitalización Social, se les retrovierta,
en el corto plazo, en alivios graduales en materia de tarifas.
El Jefe de Estado demandó tomar en cuenta la situación
en que se encontraba Emcali al inicio del Gobierno, cuando
comenzó el proceso de reestructuración.
Dijo que la deuda ascendía a 2,6 billones de pesos,
la empresa estaba al borde de la quiebra y el Gobierno
habría podido entrar a liquidarla y crear una nueva
compañía sin convención colectiva
de trabajo y con cero carga laboral.
Pero el Gobierno no hizo eso, sino
que se dio la “pela” aportando
700 mil millones de pesos y concertando entre las partes
diferentes fórmulas para salvarla.
“El compromiso que asumimos fue salvarla plenamente
para esta ciudad. Ha pasado de dar enormes pérdidas
a empezar a dar utilidad. Invitamos al Fondo de Capitalización
Social, ha creado controversia pero va a ser un gran logro.
Les pido asimilar el tema con mucha paciencia y verlo en
el largo plazo”, dijo.
Y concluyó: “La compañía se
pudo haber privatizado y no la dejamos privatizar. Por
donde iba en esa quiebra era para que un día se
paralizara y simplemente se la entregaran al sector privado.
Eso no se dejó hacer. Se salva como empresa local
y estatal de servicios públicos. Pero tiene que
ser transparente y tiene que ser eficiente. No puede tener
abusos sindicales, no puede tener abusos políticos,
no puede tener abusos con los usuarios. Esa es nuestra
visión de la compañía”.
