Bogotá, 27 ago (SP). “La reactivación del campo es una tesis central de nuestra línea de pensamiento. Y lo estamos logrando.

El año pasado nos fijamos 10 retos para el campo.

Quiero compartir con ustedes los logros que nos permitieron sacar adelante esos difíciles retos.

LOS LOGROS

1. Crecimiento:

• Nos propusimos un crecimiento de 5% para el campo colombiano en 2007.

• Logramos llegar al 4.8% en el cuarto trimestre y al 4.5% para todo 2007.

• Este fue uno de los crecimientos más altos del campo colombiano en los últimos tiempos.

• Por ejemplo, desde 1991 el campo colombiano sólo creció 4 veces por encima del 4%. El 2007 fue una de esas veces.

• Inclusive, el crecimiento del campo colombiano en 2007 es el más alto desde 2002 y el segundo más alto desde 1991.

• Fíjense: este crecimiento de 4.5% que logramos es:

a) Casi 3 veces superior al crecimiento promedio del campo colombiano entre 1991 y 1994, cuando fue de 1.6%.

b) 45 veces superior al crecimiento promedio del campo colombiano entre 1995 y 1998, cuando fue únicamente de 0.1%.

c) Casi 3 veces superior al crecimiento promedio del campo colombiano entre 1999 y 2002, cuando fue de 1.6%.

• ¿Cómo lo logramos?

• En 2007 superamos el récord de entrega de crédito al campo colombiano: 3.1 billones, 29% más que en 2006 y 192% más que en 2002.

• El 71% de estos créditos se destinaron a nuevos proyectos de inversión: más equipos, más maquinaria, más infraestructura, más biotecnología y mejores suelos; es decir, más productividad.

• En 2007 también batimos el record de entrega de apoyos al campo colombiano: 1.3 billones; TODO entregado a través de convocatorias y esquemas abiertos, transparentes y públicos; NADA a dedo. TODO orientado a mejorar la productividad.

• ¿El resultado?

• 119 mil nuevas hectáreas sembradas.

• Un incremento en la productividad agregada del campo de 2.5% con respecto a 2006 y de 5.7% con respecto a 2002.

• Y, como consecuencia de las mayores siembras y de la mayor productividad, pudimos sacar 25.500 millones de toneladas de productos del campo colombiano, 4.5% más que en 2006 y 14% más que en 2002.

• No sorprende entonces que hayamos logrado ese crecimiento para el campo colombiano de 4.5%, el más alto desde 2002 y el segundo más alto desde 1991.

• Y para 2008 las cosas pintan mejor.

• Entre Enero y Julio hemos entregado créditos a los productores del campo por más de 1.8 billones, 4% más que en 2007 y 250% más que en 2002.

• El 80% de estos créditos se han destinado a nuevos proyectos de inversión: más equipos, más maquinaria, más infraestructura, más biotecnología y mejores suelos; es decir, más productividad.

• De hecho el crédito para inversión en el campo está creciendo a una tasa del 20%.

• Y el crédito para capital de trabajo está creciendo a una tasa del 11%.

• Y en este año vamos a volver a romper el record de apoyos al campo colombiano: 1.7 billones; TODO entregado a través de convocatorias y esquemas abiertos, transparentes y públicos; NADA a dedo. TODO orientado a mejorar la productividad.

• ¿Cuál será el resultado este año?

• 212 mil nuevas hectáreas sembradas.

• Un incremento en la productividad agregada del campo de 1.6% con respecto a 2007 y de 7.3% con respecto a 2002.

• Y, como consecuencia de las mayores siembras y de la mayor productividad, vamos a producir 27 millones de toneladas en el campo colombiano, 5.5% más que en 2007 y 19% más que en 2002.

• Por ello, creemos que este año el crecimiento del PIB agropecuario podría ser superior al 5%

• Es decir, más alimentos, más empleo en el campo, menos coca y más paz para los colombianos.

• Y ya lo estamos viendo.

• La tasa de desempleo rural para el trimestre abril – junio, último dato disponible, cayó al 7,6%, muy por debajo de la tasa de desempleo nacional para este mismo período (11,1%).

• Por tal motivo, muchos más campesinos tienen un ingreso estable para sostener y cuidar a sus familias.

• Pero también estamos logrando que nuestro campo produzca cada vez más y mejores alimentos y así garantizar la seguridad alimentaria de todos los colombianos.

2. Biocombustibles:

• Nos propusimos consolidar el liderazgo de Colombia como productor de biocombustibles en América Latina.

• Lo hemos logrado.

• Este año estaremos produciendo 2 millones de litros diarios entre etanol y biodiesel a escala industrial en los departamentos del Valle, Cauca, Risaralda, Cesar, Magdalena y Cundinamarca.

• Pero también tenemos operando ó en proceso de construcción pequeñas plantas de biodiesel y etanol en Tumaco (Nariño), Barbosa (Santander), Frontino y Vegachí (Antioquia) y en Villeta (Cundinamarca).

• Ya estamos exportando nuestra tecnología a Honduras, El Salvador y Guatemala.

• Esto genera 26 mil empleos directos e indirectos en el campo.

• Esto genera mejores ingresos para todos los productores de caña y palma en Colombia.

• Esto nos ofrece una mayor seguridad energética a todos los colombianos.

• Estos son combustibles más limpios para nuestros pulmones.

• Y lo podemos hacer sin afectar el fuerte crecimiento que estamos teniendo en producción de alimentos y sin tumbar un solo milímetro de selva. Un sello internacional certificará esto.

• Nuestra ventaja es la enorme cantidad de tierra que tenemos disponible para sembrar de todo.

3. Proret:

• Nos propusimos liderar el Programa de Recuperación de Tierras (Proret).

• El objetivo era apoyar la recuperación de las tierras ORIGINALES que fueron arrebatadas a miles y miles de personas con corrupción y con el atropello de la mafia y el narcoterrorismo.

• Lo estamos logrando pues el programa ya está en marcha.

• Estamos brindando asesoría jurídica a 405 víctimas ayudándoles a encauzar todos los procedimientos administrativos y judiciales necesarios para la recuperación de sus tierras.

• Ya recuperamos el derecho de propiedad sobre 29 mil hectáreas para las comunidades negras del Urabá Chocoano en los territorios colectivos de Curvaradó y Jiguamiandó.

• Estamos llevando casos especiales ó emblemáticos para recuperarle más de 6 mil hectáreas a 309 familias en los departamentos de Bolívar, Córdoba, Magdalena, Tolima y Antioquia.

• Hemos vinculado los consultorios jurídicos de 27 universidades en 18 ciudades del país.

• En este campo nos falta un largo camino por recorrer, pero vamos por el camino correcto.

4. Concesiones:

• Nos propusimos traer al sector agropecuario el sistema de concesiones para financiar grandes obras de infraestructura en campo con capital privado.

• Estamos a punto de adjudicar la licitación para una banca de inversión que estructurará la concesión de la obra, la operación, el mantenimiento y la administración de la segunda etapa del distrito de riego del río Ranchería.

• Según nuestros cálculos, por cada peso que invierte el Estado, la inversión privada aporta $52 pesos.

• La concesión en Ranchería será el modelo para el desarrollo futuro de grandes obras de riego con capital privado.

5. Fondo Forestal:

• Nos propusimos consolidar el primer fondo de capital de riesgo para inversiones en reforestación, y así lo hicimos.

• Con un valor de 27 millones de dólares el Fondo incrementará en 17.000 hectáreas las plantaciones forestales del país.

• Participan en este fondo, los fondos de pensiones, las compañías de seguros y el Gobierno.

• En efecto, logramos que el 50% de los fondos de pensiones del país se vincularan al fondo forestal.

• Es la primera vez que los fondos de pensiones hacen inversiones de capital de riesgo en el sector agropecuario.

• Pero es lógico pues la reforestación es una de las mejores estrategias para que mi generación, que ha sido maltratada en materia pensional, pueda asegurar una pensión.

6. Reforma Incoder:

• Nos comprometimos con una reingeniería profunda en el Incoder, incluyendo una purga rigurosa de la corrupción allí existente.

• La reingeniería y la purga se llevaron a cabo.

• Los resultados son contundentes.

• Logramos convertir al Incoder en una entidad:

- Más liviana: se redujo la planta de personal en 30% (de 907 cargos a 638 cargos) y los costos de funcionamiento cayeron en 19%.
- Más profesional: ahora el 59% de funcionarios (374/638 cargos) son profesionales con perfiles ajustados al cargo desempeñado; anteriormente los funcionarios desempeñaban cargos sin cumplir requisitos mínimos.
- Descentralizada: ahora hay presencia en todos los departamentos; anteriormente sólo la había en i departamentos.
- Cero corrupción: 141 procesos disciplinarios andando, 10 investigaciones en Procuraduría General de la Nación y 8 en Fiscalía.

• Esta reingeniería vino acompañada de un procedimiento más efectivo y transparente para entregar tierras.

• En muchas ocasiones y por décadas el Estado compró tierras malas (lomas, peladeros, tierras inundadas) y pagó precios de tierra fértil por ellas para entregarlas a campesinos que terminaron abandonándolas.

• Es decir, el Incora y el Incoder actuaron en muchas ocasiones como oficinas corruptas de finca raíz.

• Por supuesto, le resolvieron el problema a muchos dueños de tierras malas, a cambio de una mordida.

• Pero le hicieron un daño enorme a los campesinos de Colombia y a la legitimidad del Estado.

• Pero en esta reingeniería al Incoder pudimos transitar de ese esquema tradicional, ofertista, fallido y proclive a la corrupción a uno orientado por demanda y mucho más justo, basado en convocatorias abiertas, públicas y transparentes.

• La selección de los proyectos y las familias es por puntajes; sin roscas, sin intermediarios y sin la politiquería del pasado.

• La selección de los proyectos y las familias se filtra contra listas del DAS, Acción Social, IGAC y la DIAN, entre otras, para asegurarnos que no se nos metan personajes que no merecen la tierra.

• Los valores de la tierra lo fijan entidades independientes al Incoder (Lonjas, IGAC), lo cual acaba con gran parte de la corrupción del pasado.

• Con este esquema las familias reciben las fincas que quieren y saben poner a trabajar, fincas buenas, con buenos accesos a los servicios públicos y a la infraestructura vial para poder vender sus productos.

• Pero, además, las familias reciben un capital semilla para comenzar su proyecto productivo y tienen el acompañamiento garantizado durante mínimo dos años.

• En la primera convocatoria de este año adjudicamos proyectos por 65 mil millones para 1.417 familias (aproximadamente 6 mil personas), entre desplazadas y campesinas.

• Mediante este esquema de convocatorias abiertas, públicas y transparentes, también le estamos llevando riego y agua a más de 24 mil familias campesinas en 75 mil hectáreas con proyectos por $237 mil millones.

• Esto significa más riego, más productividad, más alimentos y mayores ingresos para nuestros agricultores.

• También realizamos la primera convocatoria para apoyar proyectos piscícolas en todo el territorio nacional y pudimos beneficiar otras 917 familias de pequeños productores con proyectos por más de 11 mil millones.

• Estos resultados nos demuestran que sí es posible tener un INCODER eficiente y transparente.

• Prueba de ello es que el INCODER acaba de recibir la certificación de calidad ISO 9001 y NTCGP 1000.

• El proceso fue muy duro pues casi que levantamos un muerto.

• Pero valió la pena.

7. Abriendo mercados:

• Nos propusimos suscribir por lo menos 17 protocolos sanitarios para exportar productos del campo colombiano.

• Hasta hoy hemos firmado 52 protocolos: 19 para exportar productos pecuarios y 33 para exportar productos agrícolas.

• Estos protocolos nos van a permitir exportar 33 productos a países como Rusia, Japón, Estados Unidos, Cuba, República Dominicana, México, Costa Rica, Venezuela, Ecuador, Perú, Bolivia, Paraguay, Brasil, Argentina, y Chile.

• ¿Cuáles productos? Huevos, pollo, sandía, melón, papaya, pitahaya, feijoa, curuba, granadilla, maracuyá, astromelias, claveles y rosas.

• La entrada de nuestros productos a los mercados internacionales generará más oportunidades de empleo e ingreso para todos los productores del campo colombiano.

8. Modernización del Banco Agrario:

• Nos propusimos llevar a cabo una profunda transformación de Banco Agrario para entregarle recursos con más agilidad y eficiencia a nuestros campesinos y a todos nuestros clientes.

• Aunque todavía nos falta mucho, estamos avanzando.

• Implementamos blindajes contra la politiquería, con una sólida estructura de gobierno corporativo, para blindar al Banco de politiquería.

• Estamos adelantando inversiones en el Banco por 273 mil millones en un proyecto llamado CUMBRE que va hasta el año 2012.

• Con estas inversiones lograremos modernizar al Banco tecnológicamente, hacerlo mucho más eficiente, ágil y sólido y llevarlo hasta la excelencia en el servicio a todos los campesinos de Colombia.

• Por ejemplo, terminaremos de abrir 258 corresponsales bancarios en septiembre de este año, culminaremos la instalación de 261 cajeros electrónicos en diciembre de 2008, activaremos un sistema de bonificación por resultados para todos los empleados en marzo de 2009, y pondremos en línea 411 oficinas y terminaremos de reparar y adecuar 555 oficinas deterioradas en septiembre de 2009.

• Gracias a esta transformación el Banco Agrario está mostrado excelentes resultados financieros.

• En 2007 las utilidades netas fueron 274 mil millones, superiores en 36% a las de 2006.

• A Julio de 2008, las utilidades llegan a 202 mil millones de pesos, 36% mayores que en el mismo período de 2007.

• El margen de solvencia pasó de 11% en Diciembre de 2007 a 15% en Julio, superando incluso por 2.3 puntos el nivel del sistema bancario.

• Somos conscientes que todavía falta mucho.

• Pero el progreso también es significativo.

9. Proyectos estratégicos:

• Nos comprometimos a llevar inversión productiva a aquellas zonas del país donde el sector agropecuario estaba deprimido, abandonado y con ausencia de inversión privada.

• Lo hemos logrado:

• Se está construyendo una planta de almidones de yuca en Sucre con una inversión por 15 millones de dólares. Se benefician más de 500 productores de Sucre, Córdoba y Bolívar. Ya se sembraron las primeras 2 mil hectáreas de yuca.

• Se están estableciendo 700 hectáreas de palma africana en Guapi (Cauca) por 11 mil millones de pesos. Los dueños son 117 familias y se generan 189 empleos directos.

• En el Guaviare se crearon alianzas productivas por casi 5 mil millones para 600 hectáreas de caucho y cacao. Se benefician otras 235 familias de pequeños productores.

• En el Caquetá se sembraron 1.138 hectáreas de caucho mientras se avanza en la siembra de otras 760 hectáreas. La inversión suma $4 mil millones y se benefician 513 familias.

• En Putumayo se han implementado proyectos de fríjol, caucho, palmitos y cría de ovinos por $1.500 millones. Se han beneficiado otras 647 familias de pequeños productores.

10. Lo administrativo:

• Nos propusimos terminar de limpiar la casa por dentro y lo hemos logrado.

• Nos propusimos dirigir este sector con austeridad, transparencia y eficiencia y lo hemos logrado.

• No creemos en el desmantelamiento del Estado pero tampoco en Estados glotones que mantienen burocracias cuantiosas, ineficientes y anquilosadas.

• En 2007 culminamos la liquidación de entidades que fueron, durante mucho tiempo, sinónimo de corrupción, desgreño y politiquería, como: INPA, DRI, INAT, INCORA, EMCOPER y 23 empresas creadas por el antiguo IDEMA.

• También en 2007, y por tercer año consecutivo, la Contraloría General de la República feneció las cuentas del Ministerio de Agricultura.

• En 2007 Banco Agrario, Finagro, BNA, ICA, Corpoica, CCI y Vecol también mantuvieron el fenecimiento de sus cuentas por parte de la Contraloría General de la República.

• En 2007 INCODER salió del último puesto en la calificación de la Contraloría General de la República, mejorando su calificación significativamente.

• En 2007 también logramos obtener para el Ministerio las certificaciones de calidad bajo las normas ISO 9001 y NTCGP 1000.

• Hemos cerrado un capítulo difícil y oscuro para el sector agropecuario y hemos abierto uno completamente nuevo:

• Un sector moderno, austero, transparente, eficiente, gerencial y amigable para servir y mejorar la calidad de vida a todos los colombianos.

LOS RETOS:

1. Seguridad alimentaria:

• Nuestro mayor reto es trabajar sin descanso para que las familias colombianas tengan acceso a una buena disponibilidad y calidad de alimentos, a precios estables; proteger a Colombia contra la escasez de alimentos que sufren otros países.

• Es decir, cuidar el bolsillo, el sueldo, la pensión y el ingreso de todas las colombianas y colombianos a la hora de hacer el mercado.

• Para ello estamos implementando una fuerte política de expansión de nuestra oferta agrícola.

• Hemos habilitado 200 mil millones con el crédito más barata de la economía para la siembra de todo tipo de alimentos: maíz, fríjol, arroz, papa, yuca, plátano, todo tipo de frutas y todo tipo de hortalizas.

• Es tan barata que, si el crédito se tomara hoy, por cada millón de pesos que se presta el interés mensual equivalente estaría por debajo de los 7 mil pesos.

• Ahora, hay sectores claves para la seguridad alimentaria y que cayeron y cedieron amplios espacios a las importaciones desde 1991: maíz, fríjol, arroz y leche.

• En arroz hemos logrado la autosuficiencia por primera vez en muchos años. Ya no dependemos ni de Ecuador, ni de Tailandia, ni de Estados Unidos. Durante estos meses está saliendo una de las cosechas más grandes de los últimos tiempos: 1.7 millones de toneladas, 28% más que en 2007.

• Por ello, vamos a invertir $25 mil millones para almacenar 263 mil toneladas de arroz. Así, en los primeros meses del año entrante tendremos buenos inventarios y el bolsillo de los colombianos no se verá golpeado con los precios de este producto.

• En leche también hemos logrado la autosuficiencia. No dependemos de ningún país.: ni de Estados Unidos, ni de Nueva Zelanda, ni de Australia. Tenemos muy buena abundancia del producto.

• Tanto así que invertiremos $10 mil millones para comprar excedentes de leche y regalarle una ración diaria de 200 centímetros cúbicos a 312 mil niños pobres entre 1 y 5 años de edad.

• También invertiremos otros $5 mil millones para almacenar 14 mil toneladas de leche y guardarlas hasta diciembre y enero. Así, en los primeros meses del año entrante tendremos buenos inventarios y el bolsillo de los colombianos no se verá golpeado con los precios de este producto.

• En el caso del maíz y el fríjol estamos pagando un incentivo por cada tonelada producida y, en el caso concreto del maíz, implementando, además, un programa de aseguramiento de precios. Esto representa una inversión de $97 mil millones.

• En maíz no sólo lograremos tasas de crecimiento del 5% desde este año sino, además, arrebatarle un importante espacio a las importaciones y crear más puestos de trabajo para el agricultor colombiano.

• En fríjol podemos alcanzar la autosuficiencia en 2009.

• En otras fuentes de alimentación como las carnes (proteína animal); los aceites y la caña (fuentes de energía); la yuca, el plátano y la papa (fuentes de carbohidratos) y las frutas y hortalizas; continuaremos creciendo la producción pero no sólo para mantener nuestro abastecimiento sino también para exportar y ayudar a otros países que necesitan de estos alimentos.

2. Crecimiento:

• Nuestro reto es mantener la dinámica económica, el mejoramiento en la calidad de vida y la generación de empleo en el campo.

• Así como el año pasado pudimos crecer a una tasa del 4.5%, con un crecimiento de 4.8% en el último trimestre, este año podemos crecer a una tasa superior al 5%.

• Mientras otros sectores se desaceleran, el campo crece.

3. Riego:

• Nuestro reto es aumentar aún más el número de familias campesinas con riego en sus tierras.

• Con riego nuestros campesinos pueden producir todo el año, incluso durante el verano, obtienen mayor productividad y alcanzan ingresos más altos y más estables después de cada cosecha.

• En los próximos meses habremos finalizado obras de riego y compra de maquinaria por $27.000 millones en: Repelón y Campo de la Cruz en el Atlántico; Aracataca, Tucurinca, Riofrío y Sevilla en Magdalena; María La Baja en Bolívar; San Isidro, en Támesis – Antioquia y Zulia en Norte de Santander.

• Estas obras le mejoran la calidad de vida a 4 mil familias del campo.

• Continuaremos avanzando a pasos acelerados en los distritos de riego de Triángulo del Tolima y Ranchería, en los cuales nos proponemos finalizar el 2009 con avances de obra del 68% y 85%, respectivamente.

• Estos dos mega-proyectos representan inversiones del Gobierno Nacional por casi $1 billón, y le mejorarán la calidad de vida a 9.700 familias de la Guajira y del Sur del Tolima.

• Durante este año hemos asignado otros $150 mil millones, mediante convocatorias, para impulsar más obras en riego.

• Con ello estamos llevándole riego a otras 17 mil familias del campo sobre 59 mil hectáreas.

4. Agricultura controlada:

• Nuestro reto es impulsar en Colombia la más moderna tecnología agrícola que existe hoy en el mundo.

• Es tecnología de invernadero ó agricultura controlada.

• Con esta tecnología nuestros agricultores podrán controlar todas las variables ambientales para obtener los más altos rendimientos posibles en nuestros suelos.

• Podrán, además, sacar al mercado frutas y hortalizas de alto valor comercial y exportador.

• Podrán no sólo obtener mayores ingresos después de cada cosecha, sino también protegerse contra todo tipo de riesgos climáticos; es decir, más estabilidad y calidad de vida.

• En los próximos 6 meses estaremos invirtiendo 8 mil millones en la construcción de 12 invernaderos en los departamentos de Antioquia, Boyacá, Córdoba, Cundinamarca, Magdalena, Tolima y Valle para producir frutas y hortalizas de alto valor comercial: bananito, melón, sandía, fresa, uchuva, tomate, pimentón, berenjena, ají, aromáticas, pepinillo, lechugas gourmet, calabacín, miniguisantes.

• Una vez montada y probada la tecnología la transferiremos a nuestros campesinos.

5. Minerales esenciales para la agricultura:

• Nuestro reto es impulsar la explotación de minerales que son vitales para la agricultura y que hoy están muy escasos y muy caros en el mundo: roca fosfórica, potasio, cal.

• En los próximos meses, en conjunto con el Ministerio de Minas y Energía, produciremos un documento CONPES para darle impulso a la exploración y explotación de estos minerales en varios departamentos de Colombia.

• Diseñaremos un paquete de incentivos para estimular la explotación y el desarrollo de estos minerales.

6. Desarrollo Altillanura:

• Nuestro reto es hacer de la altillanura colombiana una gran despensa de alimentos y agro-energía.

• Es quizá una de las pocas regiones del mundo con más de 3 millones de hectáreas disponibles y aptas para la siembra de todo tipo de alimentos y de materia prima para biocombustibles.

• Sin tumbar un milímetro de selva.

• Generando empleo, ingreso y riqueza en una región que bastante lo necesita.

• La tecnología que unos pujantes empresarios han desarrollado allí nos tiene muy optimistas.

• Ellos demostraron que esas sabanas de ganadería extensiva pueden convertirse en tierras de maíz, soya, palma, caña, sorgo y una gran cantidad de cultivos agrícolas.

• El enorme interés inversionista tanto nacional como extranjero ha magnificado ese optimismo.

• Hemos encontrado en la altillanura la próxima frontera agrícola, despensa de alimentos y yacimiento de energía a desarrollar para Colombia y para el Mundo.

7. Sello biocombustibles:

• Nuestro reto siempre ha sido consolidar a Colombia como un país líder en la producción de biocombustibles.

• Pero sin afectar nuestra seguridad alimentaria, sin afectar la seguridad alimentaria del mundo, sin tumbar un milímetro de selva, con excesivo rigor ambiental en el manejo de vinazas y glicerinas, capturando más dióxido de carbono del que se emite y con un tratamiento justo y equitativo con los trabajadores.

• Es decir, Colombia continuará aumentando su producción de biocombustibles de una manera amigable y responsable con la humanidad.

• Esto será refrendado por un sello de aceptación internacional que le abrirá las puertas de todos los mercados mundiales a nuestros biocombustibles. Este sello terminará de ser implementado en el año 2009.

• Esto representa más empleo y desarrollo en el campo, más seguridad energética para Colombia y un medio ambiente más sano para nosotros y para nuestros hijos.

8. Mercados externos para el campo:

• Nuestro reto es abrir 20 nuevos mercados para nuestros productos agropecuarios.

• Vamos a lograr 20 nuevos protocolos fitosanitarios para exportar: carne, pollo, piña, mango, papaya, pitahaya, uchuva, aguacate, tomate, arrúgula, acelga, espinaca, apio y flores a países como: Japón, Hong Kong, Australia, Canadá, Estados Unidos, Costa Rica, Panamá, Paraguay, Uruguay, Brasil y Chile.

9. Protección sanitaria:

• Nuestro reto es mejorar mucho más la condición sanitaria de nuestros productos pecuarios.

• Ello para proteger la salud de todos los colombianos y para abrirle mercados más internacionales a nuestros ganaderos, avicultores y porcicultores.

• En 2009 Colombia será declarado como un país 100% libre de aftosa.

• En 2009 Colombia será reconocido como un país 100% libre de riesgo de vaca loca.

• En 2009 el país será declarado como libre de gripa aviar.

• En 2009 3 zonas de Colombia serán reconocidas como libres de Peste Porcina Clásica.

10. Lo administrativo:

• Nuestro reto es preservar y aumentar aún más la transparencia, la austeridad y la eficiencia de nuestro sector.

• Todas las entidades del sector que ya tenemos certificaciones de calidad las vamos a refrendar en los próximos meses.

• Las entidades que todavía no la tienen, van a obtener sus certificaciones de calidad ISO 9001 y NTCGP 1000 también en los próximos meses.

• Finalmente, haremos hasta lo imposible para mantener el fenecimiento de la cuenta en todas las entidades del sector y para mejorar aún más la calificación de cada una de ellas por parte de la Contraloría General de la República.

FINAL:

• No somos perfectos.

• Pero garantizamos que no pasa un solo día en que no nos levantemos pensando en cómo mejorar la calidad de vida y en cómo servir mejor a todas las colombianas y a todos los colombianos.

• Agradezco infinitamente a todo el equipo que me ha acompañado. Su mística, su dedicación, su disciplina y su amor por Colombia nos hacen a todos muy, pero muy orgullosos.