Chachagüí (Nariño), 20 dic. (SNE).- El presidente
del Banco Agrario, José Fernando Bautista, denunció que
en 5 municipios del país los habitantes que estaban seleccionadas
para operar como Corresponsales No Bancarios (CNB), fueron presionados
por los agiotistas para desistir de su intención.
La denuncia la hizo el funcionario en el acto de lanzamiento
del programa de la Banca de las Oportunidades en el municipio
nariñense de Chachagüí, ante el presidente Álvaro
Uribe Vélez.
Señaló que la meta del Banco Agrario para diciembre
era terminar con 27 Corresponsales No Bancarios, es decir, el
sistema mediante el cual un comerciante, un supermercado, una
farmacia, una cooperativa, una ferretería, funciona como
oficina del banco en su municipio, para que los ciudadanos paguen
servicios, abran cuenta de ahorro, consignen, hagan retiros,
tramiten la entrega de un crédito.
Por esta situación el Banco Agrario terminará el
2006 con 22 Corresponsales.
Ante esta denuncia el Presidente Uribe le indicó a Bautista
que hable con las parroquias de esos municipios para llevar allí a
los Corresponsales, pues hay que derrotar la usura.
Hoy se firmaron los contratos para los Corresponsales en los
municipios de Iscuandé y El Charco. En el primero, con
Marta Isabel Arias, propietaria de una ferretería.
Esta ferretería funciona hace más de 10 años
y ya empezó a aprestar servicios de consignaciones, retiros,
consultas de saldos, recolección de documentos, entrega
de documentos, y ahora tiene un horario más extendido
que en un banco normal.
El Banco Agrario mantiene su meta de abrir 600 Corresponsales
No Bancarios en el año 2007 en todo el país.
El Mandatario explicó las diferencias entre montar una
oficina normal de un banco y establecer un Corresponsal No Bancario.
Una oficina tiene que ser moderna, en un edificio grande, con
grandes inversiones en personal, en equipos de oficinas, mientras
que un Corresponsal se puede montar en un kiosco, pero con las últimas
tecnologías en comunicación.
Según el presidente del Banco Agrario, montar una oficina
convencional tiene un costo de 82 millones de pesos y mantenerla
otros 280 millones de pesos al año.
Montar un Corresponsal cuesta 15 millones de pesos y mantenerlo
otros 600 mil pesos al año. La diferencia es enorme.
A renglón seguido, Carlos Alberto Moya, director del
programa Banca de las Oportunidades, reveló que varias
entidades financieras tienen planes para montar Corresponsales,
como el Bancolombia, Banco de Bogotá, el BBVA, el Banco
Caja Social y el Megabanco, entre otros.
Como una forma de hacer seguimiento a estos anuncios y verificar
quien cumplió y quien no, el Presidente le pidió a
Moya que defina banco por banco, cuál va a ser el compromiso
y constatar el cumplimiento.
CONVENIO CON ARTESANÍAS
En el mismo acto de lanzamiento de la Banca de las Oportunidades,
el presidente del Banco Agrario firmó un convenio con
la gerente de Artesanías de Colombia, Paola Andrea Muñoz.
Se trata de un convenio de cooperación interinstitucional
para que los artesanos puedan acceder fácilmente al microcrédito
con tasas de interés blandas y de manera sencilla.
Solo con la fotocopia de la cédula de ciudadanía
y con una certificación de Artesanías donde consta
que es artesano, podrán acceder a créditos que
pueden ir desde un millón de pesos hasta 60 millones,
ya sean personales o asociativos.
La señora Muñoz dijo que es un convenio marco
entre las dos entidades para crear una cultura de ahorro, una
cultura de bancarización y seguir adelante en estos procesos
para que las artesanías sean reconocidas como marca país
y Colombia como país artesanal.
Como en estos créditos el Fondo de Finagro respalda el
100 por ciento con garantías, el presidente Uribe pidió extender
esta práctica a todas las entidades financieras.
