| Eran inviables financieramente
¿POR QUÉ SE LIQUIDAN INRAVISIÓN
Y AUDIOVISUALES?
Bogotá, 28 oct. (SNE). - Por ser insostenibles financieramente,
no tener respaldo patrimonial, presentar problemas estructurales,
no generar los recursos capaces para pagar la operación
diaria y por soportar una elevada carga prestacional debido a los
altos factores salariales, el Gobierno se vio en la necesidad de
liquidar a Inravisión y a la compañía Audiovisuales.
En el caso del Instituto Nacional de Radio
y Televisión
(Inravisión) en Liquidación se concluyó que
el año pasado su capacidad de generar ingresos propios llegó a
7.457 millones de pesos, cuando en 1998 era de 40.195 millones
de pesos.
Los ingresos por servicios a terceros pasaron a representar el
4,5 por ciento de los ingresos totales en el 2002, cuando en el
98 eran el 14,5 por ciento.
Esto hizo que pasara a depender casi exclusivamente
de las transferencias que le hacía la Comisión Nacional de Televisión
y lo llevó a perder cada día más competencia
frente a las empresas privadas.
COSTOS LABORALES
Otro de los grandes problemas de Inravisión es la carga
prestacional y laboral, que lo llevaron a una situación
de insolvencia y falta de respaldo patrimonial.
En 1998 el cálculo actuarial fue establecido en 245 mil
millones de pesos y para el año 2003 se considera que subió a
590 mil millones de pesos.
Para Inravisión los costos laborales
totales son de 22.404 millones de pesos, cifra que al ser dividida
por los sueldos que
son de 5.060 millones de pesos, arroja un factor salarial de 4,42.
¿Esto que significa? Que los trabajadores de Inravisión
cuestan al año 4,42 veces más su sueldo. Por ejemplo,
si una persona tiene un sueldo de un millón de pesos mensuales,
es decir 12 millones al año, a la empresa le cuesta realmente
53 millones de pesos por todos los factores salariales.
Hoy día los recursos que tiene Inravisión están
destinados en su mayoría a cubrir los pagos de personal
y los pensionales.
De las transferencias de la Comisión Nacional de Televisión
que son del orden de los 448.448 millones de pesos, el 72 por ciento
se iban en los pagos de salarios al personal activo y jubilado.
LA TV PÚBLICA
Todos estos problemas económicos, financieros y de falta
de competitividad llevaron a Inravisión a tener una deficiente
gestión de la red y a contar con una baja calidad de la
programación.
Ante esto los canales públicos pasaron a tener poca audiencia,
a que la televisión pública dejara de ser competitiva
ni generara impacto social y a que no fueran efectivos los controles
a la calidad del servicio.
AUDIOVISUALES
La situación de la compañía Audiovisuales
no es nada diferente a la de Inravisión.
Según el estudio efectuado, Audiovisuales presenta una
deficiente gestión financiera y operativa y su modelo de
negocio se ha deteriorado.
Debido a que los activos están reduciendo su valor y a
que hay un alto impacto improductivo, la empresa se quedó sin
recursos para la renovación de equipos.
Los equipos de producción y post-producción son
obsoletos, los ingresos se redujeron en más del 47 por ciento.
Estos hechos llevaron a que Audiovisuales
se vuelva inviable en el corto plazo. En los últimos cinco años se redujo
su operación volviéndose negativa hasta llegar a
los 1.720 millones de pesos en el 2003.
Para ese mismo año el patrimonio negativo de Audiovisuales
alcanzó los 1.439 millones de pesos.
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